L’innovation dans les pratiques de ressources humaines : cas du management des talents dans les entreprises

Innovation in Human Resources practices: the case of talent management in companies

Abstract

Le contexte changeant et évolutif des organisations pose le problème des ressources humaines. Les nouveaux enjeux en termes de résultats dus à l’hyper-compétitivité des entreprises poussent les top management à développer une réflexion à la fois managériale et économique pour appréhender les évolutions organisationnelles. Afin que l’entreprise moderne emprunte le chemin de la pérennité et de la réussite, elle doit être capable de s’adapter à une nouvelle dynamique émanant de sa force de travail. En quelques années, la forme d’organisation des entreprises a profondément changé : les collaborateurs sont de plus en plus soumis à des structures managériales moins rigides accompagnées d’un traitement de données considérables. Les chercheurs en sciences de gestion, face à ces constantes évolutions, s’interrogent sur ces nouveaux défis que posent l’économie mondialisée, à savoir l’exploration et la mesure des individus clés dont l’expertise, la capacité, le talent, constitueront une réelle valeur ajoutée, amenant ainsi l’organisation à être plus innovante et par ricochet, plus performante. Cette innovation dans la manière de gérer le capital humain de l’organisation repose, particulièrement, sur la notion naissante de talent. L’objectif de notre article est de montrer que dans l’ère marquée par l’évolution technologique, la performance des organisations est intimement liée à l’impératif de mettre en place des pratiques de management innovantes pour attirer et retenir les individus talentueux.